对管理者来说，做决策的目的，就是要能够把事情做好──透过别人来完成某些事情，产出想要的结果。 如果我们想要有更好的结果，就需要做出更好的决策；而想要做出更佳的决策，就需要做更多的思考。生活中，人们经常面临许多决策，作为一个管理者，更是如此。管理者的级别越高，做的决策越重大。决策越重大，其影响就越深远。如果重大决策出现失误，那无疑会使员工的努力付之东流，使企业的财力、物力都遭到损失。无论是高层还是中层经理人，每天都在参与、制定和执行着关系到企业生死存亡各类决策，因此，掌握决策的程序和方法，把握决策的关键环节很有必要。
我们要有科学的态度，实际上要有两个态度，一个是要有自然科学的态度，以事实、以数据、以真理说话，还有一个叫社会科学的态度，以本质、以人性去说话，没有这两样东西合在一起，决策就很难有效，所以重大决策一定要理性决策。
理性决策课程帮助领导者打开创新思维之门，拓宽领导思维，提升决策质量和领导水平，提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力，增强系统思维和全盘规划能力。
课程收获

1、掌握理性决策分析方法，程序，应用与技巧；
2、正确使用决策的工具，作出理性而又创新的决策；
3、提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力；
4、帮助领*者打开创新思维之门，拓宽领导思维，提升决策质量和领导水平。
落地工具：

• 1.潜在问题分析4步法   3. 问题思考架构   5. PDCA循环模式   7. 解决成果呈现A3报告法

• 2.5W2H分析法           4.5Why分析法     6. 问题分析8D法
  

课程大纲
一、理性决策的前提：发现问题
1、问题意识的培养
2、问题的定义分类与结构
3、如何确认待解决的问题
4、掌握问题现状的工具
5、问题解决程序简表
6、问题发生的三阶段
7、制度化发现问题的三个前提
8、正确面对企业成长过程中的问题
9、解决问题的“三忌”
二、决策的定义与程序
1. 决策的定义
2. 决策的类型
3. 决策的独特性 
4. 决策的风格的应用与选择
5. 团体决策
6. 管理者做决策时常面临三种情形
7. 透过案例来掌握-决策程序 
三、理性决策的关键：突破思维障碍
1、常见的思维障碍
2、扩展思维视角
3、发散思维与收敛思维
四：决策的制定
1. 理性决策(Rational decision) 
2. 理性决策分析方法
五：决策的选定与行动预估、执行、检讨
1. 决策的工具运用
2. 决策的可行性分析
3. 决策的具体化
4. 决策潜伏问题的分析
5. 预估行动将遇的障碍
6. 建立问题分析与决策的良性循环
7. 如何断定决策实施成效
8. 建立执行成效偏失防范机制
9. 决策执行调整的方法