授权与激励是领*者核心能力。不懂授权的领*者，会把自己累死；不懂激励的领*者，团队潜力发挥不出来。无论授权还是激励，都有相应的原则和方法，倘若不掌握这些具体的技能，便不能说自己是一名管理者，算是职务上的管理者。在职场，一大部分的管理者不知道从什么时候开始，已经成为勤奋、拼命、加班、工作狂的代表。在某些企业，如果你作为一个管理人员，一周工作不超60个小时，都不好意思跟人打招呼。甚至很多管理者为了显示自己的忙，还要把本该员工做的事拿过来，倒是很多员工，踩点上班，准点下班，从不加班！如果你天天都在忙，下属工作饱和度却没那么高，你是不是该反思一下自己？做管理，就是要用合适的人做合适的事，让下属和你一样，你的团队才会越来越强。成全别人，也是成全自己。
管理有效授权课程通过掌握授权与激励相关的管理思维和原理，让学员能够在实际工作中应用做到有效授权与激励。
课程收获
1、建立对事情重要性与紧急性的正确认知，学习妥善安排工作优先顺序，让你的管理工作更有节奏感；
2、协助管理者突破授权障碍，树立授权意识，有效提升团队工作绩效，建立良好工作习惯，进行工作成果改善；
3、掌握有效授权下属的方法和技巧，改变拖延习惯，排除干扰因素，减少延误工作的各种借口。
落地工具：
1.消灭借口的4R法 2.负反馈的BIC三步法 3.DISC性格工具 4.个人工作时间管理计划
课程大纲
一、授权的意义
1、什么是授权
2、为什么应该授权
3、管理者不愿授权的原因
4、分工与授权
5、授权中存在的问题
二、有效授权的原则与要点
1、授权的主要原则
2、授权的三大核心
3、授权是对员工好的激励
4、授权不是什么
5、授权的时机选择
6、授权三要素
7、授权的类别
8、授权的层次
9、管理者如何避免反授权
三、授权的步骤与流程
1、授权的准备
2、选定授权任务
3、选贤任能
4、授权计划拟定
5、授权的公布
6、跟进完成
7、论功行赏
四、如何透过授权培养部属
1、企业人才培育的目标定位
2、指导部属的方法
3、部属发展六阶段
4、工作指派的方式评量
五、授权的风险与解决办法
1、授权失衡
2、授权失控
