如何让员工比老板更关心结果?前提是你尊重他的需求!
很多人都关心,如何让员工比你更关心结果?
我的建议是,你只需要把结果变成他的，而不是你的,他自然就会关心结果,如果结果是你的,那你就要比他更关心结果。
那什么是他的呢?，从他的需求出发才是他的!
一个人的需求有哪些？
马斯诺说了，有五个层面，利益,安全,交往,尊重与成就感.
我简化来说就是三个方面，利益与安全，团队认同，成就感。
金钱代表着利益与安全，所以，物质的奖励永远是**位的。
团队认同代表着尊重与认同，所以，在团队层面的，我好，你就会难受（看得见的“相对剥夺”），这不是物质层面的剥夺，而是团队认同层面的剥夺，这就是我们节点管理体系。
成就感是非物质的即时奖励体系，也就是分享体系与表扬体系
这三个体系之间是相互渗透的，但基本的结构就是如此。
你如果把结果转化为这三个东西，他就会比你关心结果，所以，结果管理本质上是需求三个层面的管理：利益，关系与成就。
课程收获

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1.了解什么不是结果
2.假结果的三大盲点
3.做结果能给员工/公司带来什么
4.使员工懂得如何在企业中用结果换取自我报酬
5.掌握真正结果的三大考核秘诀
6.做结果的三大思维模式是什么
7.在做结果的过程当中，你如何扮演自己的角色
8.了解结果，才能真正做出您所要的结果
9.使员工懂得只有提供结果，企业才能基业长青
落地工具：

• 1. SMART    2.  制定目标七步骤   3. 典型图形    4.目标分解5步骤       5.结果评估4法

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课程大纲
【什么不是结果】
一、态度≠结果
1. 没有结果，拼命、苦劳、加班都是白搭
二、职责≠结果
1. 没有结果意识，职责就是一纸空文
三、任务≠结果
1. 完成差事
2. 例行公事
3. 应付了事
【结果清晰的定义】
一、结果是什么
1. 结果是用来交换的一种商品
2. 结果是用来证明自身的一种价值
二、结果清晰定义三要素
1. 公开承诺时间点
2. 有价值
3. 可考核
【为什么要做结果】
一、企业靠什么生存
1. 企业提供结果跟客户进行交换
2. 企业不能提供结果就没法发展
二、机会均等，结果不等，结果改变命运
1. 结果为什么会改变命运
2. 经典案例论证
三、公司为什么要录用你
1. 公司看重你能给公司创造价值、带来结果
2. 你用结果来跟公司换取报酬
四、上班不是拿工资的理由，为公司提供结果才是得到报酬的原因
五、只有创造价值，提供结果，公司、个人才能在日益竞争的今天才能立足于不败之地
【做结果的三大思维模式】
一、底线思维
1. 什么是底线思维
2. 底线思维能给您带来什么
二、外包思维
1. 什么是外包思维
2. 外包思维能给您带来会么
3. 外包思维的精髓如何来触动您的员工
三、镜子思维
1. 什么是镜子思维
2. 提炼精髓
【我是谁（从业余选手到职业选手）】
一、公司需要什么选手
1. 探讨
2. 视频展示
二、业余选手的定义
1. 案例论证
2. 自我欣赏、自我满足
3. 兴趣导向、游戏人生
三、职业选手的定义
1. 案例论证
2. 结果导向，敬畏原则，牺牲，专注，以职业为生命
【如何管理结果】
1、 制定目标-结果定义
工具：SMART
         制定目标七步骤
2、 目标分解-结果逆推
工具：典型图形
         目标分解5步骤
3、 授权与控制-结果管理
1.合理授权
2.过程控制5原则
4、 考核与评估-结果评价
绩效与考核
工具：结果评估4法