学习背景:
对于一家快速发展的企业而言,既要跟上时代发展的步伐同样不能忽略内部良好有序的管理,只有内外兼修,内外有所侧重的同频发展,才能保证企业在活好现在的同时,也能跟上甚至引领未来。在当前时代,5G信息技术不断进步,00后已经开始进入职场,员工年龄逐步趋于年轻化,组织成员年龄跨度从60后到00后不等。不同思维成长背景之下的人群即将开始并轨而行,开启多轮的思想碰撞,60后——80后成长在农业时代,更注重的是可靠性,而90后——00后成长在互联网时代,更注重的是可能性。有没有发现想要管好一个团队越来越难?
客户介绍:
华侨城集团有限公司( 股票代码 000069)是隶属于国有中央企业。经过30年的建设与发展,坚持市场导向,构想出一条以人为本的可持续发展之路,如今,集团总资产近1000亿元,年销售收入过400亿元。为更好的将企业的品牌及影响力发扬光大并带动企业持续发展,受华侨集团再次邀请,致力于提高集团内部的办公效率,特邀请培训师为其集团进行企业实战培训。
培训对象:
管理层/中基层管理者/中高层管理者
客户培训需求:
针对业绩不增、习惯拖延、爱找借口理由、目标总是完不成、执行总是不到位等现象,做团队整体提升。
培训内容:
根据客户实际情况,我们与甲方在前期沟通后,确认此次培训重点解决的问题和方向,明确了几个重要的培训模块,减少因人际沟通不畅带来的成本,建立组织内部标准化流程,萃取并传承组织内部经验,实现管理层与下属的双赢,给企业带来长远的效益。
学员评价:
1:老师的课程深入浅出,性格分析及团队性格特质匹配的知识非常实用,操作起来也比较简单,给我带来一种茅塞顿开的感觉。
2:老师的团队训练课程给我的感受很深刻,通过各种项目活动的参加,使我感觉我身在团队中的重要性,一个优秀的团队应该怎样去打造,现在的团队缺少的是什么。
结尾:
管理创新的核心就是要学会辅导下属做事,激励下属把事做好,对内流程标准化,经验传承,对外业务战略布局发展,产品战略创新突破!学员们始终保持着主动性,用高参与度回馈着我们,我们的课程让学员不仅看得见,更能学得会,用得上!