（一）学员收益
迅速掌握薪酬激励体系的设计思路、操作方法和应用工具；
充分理解薪酬激励的作用和逻辑，形成薪酬管理和战略对接的思维；
具备操作企业薪酬体系改革的能力，真正成长为薪酬管理专家。
（二）企业收益
帮助企业设计科学实用的薪酬激励体系，达到如下目的：
真正能够起到激励作用，激励企业成员发挥潜能和热情，创造价值；
实现对外富有竞争力的薪酬机制，能够吸引人才，同时兼顾薪酬的成本因素；
创造公平、合理，令人信服的薪酬激励环境，满足企业吸引、留人和用人的需求；
让薪酬激励体系成为企业发展战略的有利引擎，保证人力资源规划战略的实现；
提高企业竞争力，保证人力资源建设的可持续性，保证企业可持续的发展性。

一、沟通的本质**部分：领导力与敬业度**部分：领导力与敬业度一．课程导入一．团队及团队协作一．团队及团队协作前言：认识薪酬
1.薪酬的概念
2.薪酬的常见形式
3.薪酬管理的原则
4.薪酬设计的一般步骤
**讲：薪酬定位
1.什么是薪酬定位
2.薪酬定位的要素
3.薪酬定位的几种形式
4.薪酬定位的优劣势
案例：薪酬定位策略和案例
第二讲：企业薪酬诊断和市场薪酬调研
1.企业薪酬诊断的常用方法
2.企业薪酬诊断常见问题
3.外部薪酬调查的目的
4.薪酬调查一般过程
5.薪酬调查方法
6.薪酬调查内容和常用参数
7.薪酬调查应用
8.薪酬调查应用注意事项
案例：某国有企业薪酬诊断分享
案例：市场薪酬调研
第三讲：岗位价值评估
1.薪酬设计的几个依据（市场、职位、能力，业绩）
2.岗位评估的主要方法
3.岗位价值评估的流程
4.岗位价值评估工具介绍和练习
5.岗位价值评估结果
6.岗位价值评估注意事项
案例：某企业岗位价值评估案例介绍
学员实操训练：岗位价值评估打分（+分享一套工具）
第四讲：企业薪酬分级定档
1.企业薪酬结构的概念
2.纵向薪酬结构的常用数据
3.薪酬等级设计过程（确定等级数、中间值、档数、档值）
4.薪酬入档（员工评估、员工入档规则）
5.套档测算
案例：某企业薪酬等级设计和入档测算
第五讲：企业薪酬结构设计
1.企业整体薪酬模型
2.短期激励介绍
3.奖金的发放
4.年薪制薪酬激励
（1）年薪制薪酬结构
（2）年度业绩合约（目标责任书）的制订
5.中长期激励介绍
6.常见薪酬模型的应用（高弹性和高稳定性）
7.不同岗位薪酬结构策略（研发、销售，管理等）
第六讲：企业薪酬制度设计
1.企业薪酬制度的构成
2.薪酬调整管理
（1）薪酬预算管理
（2）薪酬调整原则
（3）薪酬调整操作办法及注意事项
3.薪酬制度的发布