企业竞争的核心就是人才的竞争！一个企业的成功，除了企业选择了合适的行业，制定了正确的战略，选到了合适的人也是一个非常重要的因素。各行各业对人才的需求也越来越强烈，企业要发展就需要不断的吸纳人才，任何一家企业都存在招聘的活动。招聘是人力资源管理活动中的源头，只有招聘到合格的人，育人才会变得顺畅，用人也就得心应手，留人也就很方便了。 如何招聘到合格的人才，为什么很多企业在面试时感觉应聘者不错，而在对面试进来的人员进行使用的过程中却感觉不理想，问题到底出在哪里。是文化的吻合度有问题，还是应聘人员本身就有问题，或者是我们的面试技能没有达到要求。问题可能是多方面的
本课程从招聘与面试的角度出发，帮助企业具有面试资格的人员掌握一般的面试技术，从了解职位的特点，研究人职匹配的方法，再通过相应的面试流程与面试技术的培训，达到招聘录用合格人员的目的。
1、打造适合企业的科学招聘体系 ;
2、掌握业内人才甄选的常用方法；
3、学会知人善任的识人术；
4、掌握常规的面试方法和面试技巧；
讲授、案例分析、情景演练、随堂互动、视频分享及点评等
开场：提问互动。
建立对招聘工作的正确认识
看待人力资源招聘工作
招聘工作的常见三大困惑
招聘的误区
招聘体系的建立
三位一体的招聘体系构成
招聘策略
招聘流程（招聘决策、发布信息，实施招聘、录用决策）
招聘中的责任分配
招聘中的用人部门与HR部门之间的合作模式
招聘责任侧重点
招聘的渠道
内招PK外揽
招聘原则
渠道优劣解析
面试的方式
传统面试
个性化面试
知人善任的识人术
面试前的准备
常规九项
高层画像
中基画像
基层画像
结构化的面试技巧
“望 问 握 引” 四维面试
给应聘者一个好印象：规范的企业面试流程
如何操作结构化面试：“六步法”
编写结构化面试操作完成资料
组建面试考官组，并进行培训说明
现场实施结构化面试，及时评分
面试结束及后续评估
面试过程常见问题回顾
课程知识总结
答疑解惑、课后练习
结尾：课程回顾
- 购买人 会员级别 数量 属性 购买时间
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