以项目管理的方法和路径为引领，成功的项目管理实践课程通过人、工具、方法论，实践，四个维度系统进行系统讲解，工具表格的实践运用演练，可迅速提升项目管理人员的管理能力，帮助企业形成一套以表格工具为基础的项目管理方法论，为企业创造卓越绩效。

全流程展示组织级项目管理，系统提升企业执行项目的能力
帮助企业管理人员提升项目管理能力，提高项目成功概率。
梳理企业项目管理中存在的问题，针对性的演练解决问题。
通过实践掌握现代项目管理知识体系的方法与路径

**模块：树立项目管理战略式思维
心智驱动-项目管理究竟有什么样的价值
重新理解项目管理内涵
基于企业战略定义项目管理
第二模块：建立项目与项目管理的全景思维模式
建立项目价值成果导向的思维模式
项目管理平衡项目的约束目标
项目管理的过程
项目十大知识体系
项目管理面临的重大挑战
是什么决定了项目的成功或失败
企业项目化管理的建设
案例演练：案例讨论
第三模块：有效的项目启动过程
如何有效的启动项目
理解项目立项的深层次价值
洞察项目管理的软硬环境
确定项目目标及制定项目章程
组建初始项目管理团队
确定项目整体目标
识别项目内外部干系人
OCOSA关键成功法则运用
项目启动应该注意哪些问题
互动演练：（以企业真实项目背景为案例）
1、如何做好项目的需求评估
2、项目整体管理规划：项目启动过程演练
第四模块：项目规划的方法与路径
规划项目整体计划的流程方法
收集干系人需求
定义项目范围边界
创建工作分解结构WBS
规划进度管理计划
估算活动所需资源
规划成本管理
制定成本基准
规划人力资源管理
规划沟通管理
识别项目风险及风险类型
风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）
对项目风险进行系统分析
制作风险分解结构RBS
规划干系人管理
案例演练：分组演练项目范围计划、进度计划、风险计划、基准等
第五模块：管控有道-项目的执行与控制
按项目规划路线图实施项目
对项目实施有效监控
建立机制定期实施项目报告
项目例会种类、例会议程和内容
如何控制与实施项目变更
变更控制流程、计划滚动刷新
项目挣值分析EV
如何提升项目团队的凝聚力
如何提升项目经理解决问题的能力
案例演练：项目执行与控制演练
第六模块：项目收尾阶段
结束阶段的工作及项目评价
项目收尾阶段工作的重点
各角色在项目收尾阶段的职责
项目成功和失败的经验教训总结
项目的团队建设和绩效管理
项目经理如何在收尾时定调项目
案例演练：如何对项目进行有效收尾
第七模块：项目管理常见复杂问题
常见项目管理难题
有效解决难题的方法论
复盘，把经验转化为能力
第八模块：作业布置及后续问题解答