• 《赋能-疫情后员工心态修炼与巅峰激励》
    ❤ 收藏
  • 《赋能-疫情后员工心态修炼与巅峰激励》

    阳光心态
    • ¥0.00
      ¥0.00
      ¥0.00
      ¥0.00
    • 满意度:

      销量: 0

      评论: 0 次

    重量:0.00KG
    • 数量:
商品描述


现代社会人心浮躁,脚踏实地埋头苦干者寡,好高骛远急于求成者众!
“人与人之间只有很小的差异,但这种很小的差异却往往造成了巨大的差异!很小的差异就是所具备的心态是积*的还是消*的,巨大的差异就是成功或失败。”---拿破仑·希尔
据世界著名的调查公司盖洛普的调查报告,中国企业员工对工作的投入度仅为6%!为什么员工没有斗志而甘于平庸?为什么员工的敬业度如此之低?为什么员工不知感恩只求索取?如此多的“为什么”背后,其实就是员工的“职业心态”和”匠人精神“缺失问题!一切从“心”出发!一个员工心态的好坏和职业精神缺失,直接影响他的行为表现,同步也决定了个人以及公司的成长和发展!
如何让员工和公司站到一起,“上下同欲“,拒绝抱怨、快乐执行、感恩前行?如何让员工和公司一起走向成功:激发员工斗志,和公司与共?如何解决员工立场不坚、动力不足、能力不行的问题?如何打造一支结果导向、信守承诺、使命必达的职场铁军?是本堂课重点研究的成果。

价值1:统一立场 凝聚人心 促进感恩 阳光心态   
建立新时代职业人标准,激活能量,职业操守,责任担当,心存感恩。
价值2:扎根客户服务 成长参天大树
以保持并持续发展用户为中心,以帮助用户实现,突破个人服务力瓶颈。
价值3:树立自己在客户心中的“江湖地位”

**讲:员工心态培养的基石-全局力
如何把组织变成一群人,一件事,一辈子,从根本上提高团队活力?
一、全局力的定义
1.不要基于一点去看问题,而是要有全局意识!
2.没有理性的精神叫幼稚,没有格局的勇气叫鲁莽。
3.工作中缺乏全局力的表现
案例:【华为HR万文长信,实名举报领导不作为】
二、全局力就是立场大于一切 
1.什么是立场?
案例:【草绳、白菜和螃蟹】
解析:你跟谁绑在一起,就应该有谁的立场,
谁才会挺你。
2.立场的意义?
解析:把事做成的并不是*有能耐的人。
3.什么是立场执行力?
案例:【阿里巴巴彭蕾】
解析:有立场的人,先相信,后看见。

三、全局力就是躬身入局,不做旁观者
1.直面挑战,躬身入局者,才是做事的人!
2.组织中有两类管理者“入局者”和“旁观者”
3.管理者要躬身入“两个局”
4.躬身入局是全局力的基石
案例:曾国藩-【田埂上的农夫】【我辞退了核心高管】

四、新时代职业人具备的三个要素
1.立场**  
2.态度第二  
3.能力第三  
案例:【15年间马云犯的十大错误】
【史玉柱不用空降兵】

五、立场文化的三个标准
1.客户立场 
2.公司立场 
3.做大事的立场 
案例:【职业经理人:陆奇】【三国曹操】【央视名嘴:芮成钢】
解析:职业人*大的悲剧就是错把平台当能力!
小人用对错观,大人用得失观!

第二讲:巅峰激励技能-服务力
如何扎根客户服务,成长参天大树,实现保持并持续发展用户?
一、VUCA时代,面对“黑天鹅”“灰犀牛”事件的应对
1.看清处境
2.找到本质
案例:【华为的风险理念】
解析:不确定的是环境,确定的是自己! 
企业应该是植物而不是动物!
植物的战略就是扎根,扎根越深,植物越强大。

二、 客户是谁?
1.客户是衣食父母
2.是越用越多的资源
互动:你的鞋子哪里来的?
解析:客户是我们执行的动力和方向
市场主导权把握在客户手中
“我们的老板是顾客”
客户决定了企业的生死!

三、做客户价值的四个维度
1.产品  物理特性
2.价格  交换标准
3.服务  客户体验
4.非业务价值 关系和形象、客户解决方案
案例:【火烧干巴-黄海洲】【多一点工程-火锅店】
【非业务价值-胖东来】
解析:无限接触客户就没有竞争对手
不断创造和客户接触的机会就能赢
客户价值两抓手:①客户价值接触点②集体统一行动

四、做客户价值的四个原则
1.企业做客户价值的两大误区
①痴迷于“搞定客户”的方法
②痴迷于教会员工所谓技巧
解析:客户不是用来搞定的,而是用来感动的!
把感动客户变成必然,而非某个营销高手的偶然现象,
我们的客户价值才更有意义!

2.做客户价值的四个原则
①高价值
②低成本
③可体验
④能持续
练习:知识成果转化,做出客户价值方案

五、做客户价值的三个方法
1.排除法  
2.新增法  
3.递进法  
练习:优化上一个知识点方案
解析:这是客户要的吗?如果不是,干掉!
哪些客户还没有,加上!
哪些地方还能做得更好,做透!

第三讲:树立时代人设
如何树立在客户心目中的江湖地位,批量复制客户,达成目标?
一、建立自己的圈层文化
1.何为圈层文化?
案例:【亮剑精神】
解析:低手管事,高手管人,顶级高手建立圈层
使人浸泡,批量化复制人才;使客户浸泡,批量复制客户。
真正的老师是圈层,真正的学习是“浸泡”
职业人*重要的是通过营造氛围来提升绩效的人
我们就是把*高注意力放在建立“圈层”上
二、经营圈层文化的五个“互动”
1.互动互生
2.拼命互动
3.带入爱互动
4.无分别心互动
5.生活工作一起互动
案例:【谁知道答案】【日本江本胜馒头实验】
解析:职业人要拿出三分之一的时间和客户互动
     不互动就不知道有什么
     爱的反义词不是恨,而是冷漠
三、树立江湖地位的路径方法
1.微信朋友圈(头像、名字、备注、封面、信息)
2.微信聊天
3.电话交流
4.特别节日
解析:聚焦相关,做减法,职业呈现是关键!
个人定位:战略不是做什么,而是不做什么。
起心,动念,利他,一切方法自来。
*好记的名字叫价值,*有效的套路叫真诚

  • 购买人 会员级别 数量 属性 购买时间
  • 商品满意度 :
暂无评价信息
看全国培训案例
更多企业课程细节