手把手教练学员掌握商业地产筹建、招商、运营、调整和执行力、绩效管理等一系列实战方法、工具、表单，打通全流程业务环节：开业时，实现“按时、满铺、精彩开业”；开业后，实现“百分百出租”、“百分百收租”，解决“开业迟”、“收租难“、“掉铺多”、“空铺期长”等营运痛点。

模块一：心态——认知升级【如何拥有一流执行力心态】
一、升级认知——不论好习惯还是坏习惯，习惯决定一生。二、*佳策略——训练好习惯，用好习惯指导一生。
怎么练？训练“不怕困难、使命必达”这个好习惯的方法——1 个外力，1 个内力，2 个方法。
认知升级，就是意识到习惯决定命运。学习一流执行力之前，首先需要用一个好习惯——“习惯性不怕困难”，扫除或者取代不好的习惯——“习惯性推诿、习惯性拖延、习惯性逃避”，解决拖累执行力的心理层面问题。“心能转境”。
解决了心理层面问题，知识才会转化成能力！

模块二：目标——四象定靶目标定义法【如何把决策层的概念变成执行层的目标】
本模块结合万达实战案例，详细介绍如何定义目标四要素——任务、标准、资源、责任人，如何把领导“要什么”翻译转化成执行层具体“干什么”。
为了帮助学员学习应用，本课程为学员独家首创研发了 “四象定靶目标定义法”靶图，将目标四要素——任务、标准、资源、责任人，分别对应四个象限，并且用图标和关键文字标注要点。
一、定义任务——专治“习惯性拖延“和“习惯性逃避”
1、透析背景——把握任务重要紧急度
2、要什么和做什么
3、任务与考核是一对——不做会怎样？

二、定义标准——专治“假二传”和“吃力不讨好”
1、定义有难度的量化标准
2、定义具体的标准——死线和底线
3、系统对标——与上对标、与下对标、平行对标三、定义资源——专治“手忙脚乱”
定义资源的目的是为了做一个决定：这件任务究竟是你自己亲力亲为呢？还是布置给某位“手下”去干？
1、洞察关键难点
2、定义关键资源
3、评估执行风险

四、定义责任人——专治“习惯性推诿”和“不会授权”
1、责不可共
2、用情境领导法和猴子理论，选对人、用对领导方法——7 大实战场景案例深度讲解授权要领

模块三：计划——模块化计划管理技术【如何把目标变成可执行的计划】
**部分：单任务计划管理
一、关键问题
1、问题分解 MECE 原则
2、分解问题的 6 个角度
3、多角度组合分析，聚焦关键问题二、根本原因：

逻辑树纵横分析法——5 个为什么？和 5 个还有呢？三、计划编制——如何用专业手法编制一张计划表？