商品描述
掌握便捷的工作分析方法
掌握战略澄清与分解工具
掌握流程分析工具
掌握薪酬结构分析方法
掌握三大薪酬设计思路
一、绩效标准设计
1.绩效管理概述
1)绩效管理渊源
2)绩效管理类别
3)绩效管理流程
2.绩效指标提取
1)战略分解式
2)岗位分析式
3)综合校验式
3.绩效标准建立
1)要素递进式
2)程度区分式
3)组合运用式
案例：某招商公司战略澄清与指标提取
演练：各组分别完成战略分解与标准设计练习
二、薪酬方案设计
1.薪酬管理概述
1)薪酬概念与构成
2)常见薪酬类别及其比较
3)薪酬政策选择
2.薪酬结构设计
1)结构化薪酬的意义
2)薪酬广义结构
3)工资结构与付薪理由
3.薪酬水平设计
1)整体水平确定
2)要素梯度设定
3)试算平衡
案例：某机械制造公司生产员工薪酬改革方案
演练：各组分别完成岗位价值评估练习
讲解分析、角色扮演、模拟练习、实际问题分析解决、案例研讨、互动游戏等
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