1、领会人力资源成本管理在企业中的战略地位
2、掌握激励性薪酬体系设计的核心理念和主要技术
3、掌握提高企业人力资本投资回报率的方法
4、学会薪酬预算管理，对降低薪酬总额的控制和管理能力
5、掌握精准选人、用人的技术多降低人力资源成本的意义

部分非定制课程大纲
**讲  为什么人力资源部是利润中心
1、人力资源在企业中的地位
2、什么是人力资源成本
3、人力资源成本的组成
（1）人力资源获取成本
（2）人力资源使用成本
（3）人力资源开发成本
（4）人力资源保障成本
（5）人力资源离职成本：
4、有效成本与无效成本
案例分析：人力成本率的计算

第二讲 四维度分析人力资源成本
1、从成本角度进行分析的方法
（1）人力资源成本的行业分析
（2）人均人力资源成本的核算与分析
（3）人力总成本的核算与分析
2、从效益角度进行分析的方法
（1）工作当量（或服务当量）的核算与分析
（2）人均效率的核算与分析
（3）劳动分配率的核算与分析
3、从薪酬变化角度进行分析的方法
（1）薪资总额与预算总额比分析
（2）月度年度新酬变化分析
4、从管理角度进行分析的方法
（1）招聘成本的核算与分析
（2）管理失误成本的核算与分析
（3）跳槽成本的核算与分析

第三讲 人力资源成本控制
1、企业人力资源成本控制前提条件
（1）企业领导层重视
（2）直线经理的理解和支持
（3）人力资源管理部门的专业与负责
（4）企业财务等部门配合
2、人力资源成本动态控制
（1）建立人力资源成本统计分析制度
（2）建立企业各岗位的成本责任制度
（3）建立适合控制人力资源成本的薪酬制度
（4）改进人力资源成本投入方式
（5）建立人力资源成本统计、审批、监控和预警制度
（6）人力资源成本过高时的调整办法

第四讲  战略決策是人力资源成本管理的胜负手
1、利用企业战略降低人力资源成本的方法
案例分析：利用地域优勢的人力资源成本战略
2、利用薪酬战略管理降低人力成本的方法
案例分析：低薪酬策略的高成本分析

第五讲  绩效薪酬体系是人力资源成本管控的守门员
1、利用薪酬结构降低人力成本的方法
2、利用薪酬总额预算降低人力成本的方法
案例分析：薪酬预算是人工成本控制的上方宝剑

第六讲 利用岗位评估与定薪定级是人力资源成本管理的胜负手
1、薪酬的幅度与重叠度的计算
2、宽带还是窄带
3、固定与变动比例的划分需要考虑的问题
4、确定薪点表
案例分析： 宽带薪酬方案实施案例

第七讲 精准用人降低人力资源成本的六大步骤
1、明确选人标准
2、精准评价人才
3、请不合适的人离开
4、对合适的人高激励
5、发挥全面薪酬激励的作用
6、优化组织流程精简冗余人员
案例分析：高绩效高薪酬水平帯来多赢结果

授课方式
讲解+案例展示+工具与表单现场使用+公司实况交流+现场演练+顾问式点评