课程大纲

上篇 高效决策思维建构

一、突破自我，建立全新的决策思维框架

1、 所有决策，依赖于你现有的认知框架

2、 高效决策思维认知框架之一：终局思维

² 案例：美团突围

3、 高效决策思维认知框架之二：全局思维

² 工具：5W法

4、 高效决策思维认知框架之三：多元思维

² 工具：SWOT分析法

5、 高效决策思维认知框架之四：共享思维

² 案例：从历史规律看事物发展规律

² 案例：特朗普的决策偏差

6、决策思维认知框架决定了企业的格局

² 案例：联想的贸工技与华为的技工贸

二、思维瓶颈，我们的思维被什么所束缚

1、你对事物的认知，取决于你的思考高度

² 你能看到事物的第几层

2、什么限制了我们的创新思维

² 认知突破障碍之一：思维定势

案例：公安局长，路径依赖，妻子做鱼

² 认知突破障碍之二：直觉错误

案例：判断美女，海盗分赃，

² 认知突破障碍之三：线性思维

案例：大象之死，基因测序 

三、高效决策，升维视角的江湖理论

1、 士兵，军官，将军，帝王，你是江湖中的哪一个？

² 案例：格瓦拉的商业逻辑

2、 士兵的果敢：胆大，勤奋，速度

² 案例：摄影师的红利，共享单车混战

3、 军官的逻辑：嵌入一条产业链，成为其中一环

² 案例：打印店的崛起

4、 将军的思考：延伸，并购，抢地盘

² 案例：隐形的冠军

5、 帝王的心思：一统天下，唯我独尊

² 案例：华为的战争

6、 更高的境界：帝国，跨越周期

² 工具：多元化的逻辑

7、未知世界开启：打开天花板，重构江湖

下篇 卓越领导力格局建构

四、领导力格局：基本方法论

1、领导力方法论工具之一：如何解决现状与目标间的关键障碍

² 案例：土地爷的哲学

2、领导力方法论工具之二：事物发展演化的方向

² 案例：键盘与货币

3、领导力方法论工具之三：新技术应用扩散的规律

² 案例：集装箱改变人类社会

4、领导力方法论工具之四：驱动企业发展的两大引擎

² 案例：茅台，UT斯达康

5、领导力方法论工具之五：企业发展的S型曲线规律

² 案例：Netflix，华为

五、领导力格局：微观实操举例

1、领导力与企业文化

² 案例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器

2、领导力与组织结构

² 治愈“深井病”

² 颠覆性创新要跳出体系

² 首席创新官

3、领导力与产品建设

² 全新的产品理念

² 产品的动线静线

² 产品的线上线下

4、领导力与创新实践

² 品类创新

² 产品创新

² 营销创新

² 流程创新

结束语

课程四大收益

Ø 掌握高效决策思维基本方法

Ø 洞悉事物发展的根本性规律

Ø 全面提升认知框架个人格局

Ø 提供提升领导力水平的工具