1、通过项目操作，使学员之间快速完成团队组建，并彼此适应彼此熟悉；每个成员找到自己在团队中的位置，团队共同完成交办的任务，完成团队使命；
2、通过课程讲授，使学员对团队凝聚力有更深的了解和认知，认识到在团队中，团队的成功才是个人的成功；
3、帮助团队成员分析个人执行力低下的原因，并制定改进措施；提升个人执行力。

部分非定制课程大纲
**部分：团队建设
一、如何理解团队的概念
1．什么是团队
2．团队与群体的区别
3．有些团队为什么会失败
4．优秀团队的特征是有哪些
二、团队组建及训练
（一）项目1：团队组建及团队展示
在此部分，完成学员分组，明确每组学员为一个团队，要求各团队在要求时间内完成团队组建，设置队长、队名、口号等，设计团队队旗，并按次序完成团队展示
（二）项目2：激情节拍
团队成员群策群力，集思广益，共同完成
（三）项目3：蛟龙出海
团队成员群策群力，集思广益，共同完成
（四）总结
五、提升团队凝聚力的四大方法
1．宣导团队共同理念，并不断加强
2．定期组织团队活动
3．带领团队取得胜利和成绩
4．及时庆功并注意培养团队荣誉感

第二部分：执行力提升
一、认识执行力
1、什么是执行力；如何正确看待执行力；
2、企业执行力不强的原因分析
（1）文化层面：
战略正确、执行文化；
（2）制度层面：
可行的制度、可行的流程、明确的标准；
（3）行为层面：
目标计划、优化配置、绩效管理、执行控制；
（4）心态层面：
意愿方法、信任欣赏、主动负责、沟通协调；
二、执行力首先是态度问题，其次才是能力问题
1、西点军校成功的奥秘：绝对服从
2、明确自己的价值
3、培养对工作的认同感
4、执行，是你的职责
三、个人工作目标与团队目标的有机结合
互动：你了解团队目标么？
1、团队目标分解
2、如何在团队目标下制定个人工作目标
3、个人工作目标分解——工作计划
4、工作计划跟进与督导

授课方式
1、故事为主，理论为辅，主辅结合，主为辅用。从故事中抽丝剥茧，提炼管理理论精髓和管理中的共性，进而指导管理工作的开展，让管理更有效；
2、中学为体，西学为用，古今融合，中西合璧。主要以中国历史事件，演义故事，结合国外管理理论原则，分析事件演义中包含的管理智慧；
3、历史故事，现代演绎，理论原则，通俗解读。案例取自历史故事，不拘于刻板事实，采取现代化演绎方式，更贴近现代企业管理具体情况，对管理更具借鉴意义。